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重庆市财政局领军会计人才培养工作实践
信息来源:重庆市财政局  作者:匿名 日期:2012/12/30 1:08:12 点击数:5514 [字体: ] [打印] [收藏]

重庆市财政局高端会计人才培养工作实践
近年来,重庆市持续推进会计人才队伍建设,着力建设一支西部和长江上游地区的会计队伍,积极培养会计领军“头雁”,全面带动整个“群雁”,取得明显成效。主要做法:

  一、聚力凝心,合力夯实组织基础

  重庆市财政局争取重庆市委、市政府重视,协调部门单位支持,通过提供坚强的组织和营造浓厚的社会氛围,让广大会计人员看到重庆市财政局的决心、知晓了政策、明白了措施、增强了参与的主动性。

  ,决心下够。组织层面:争取让重庆市委、市政府将高端会计人才纳入全市人才发展规划,作为人才强市战略重要支撑;实施层面:会同重庆市组织、人事等部门成立高端会计人才培养小组,一个牵头、一套专门服务子、一个考核办法、一张进度表一抓到底,任务到单位、责任到个人、计划到每月。

  第二,资金专项扶持。重庆市财政局每年设立不低于700万元的高端会计人才培养专项资金,用于高端会计人才服务、科研、奖励、管理等。

  第三,发动方式多样。在宣传发动上特别注意讲明“为什么培养、怎样培养、培养什么、培养后怎么用”四个问题。充分依靠基层,召开全市统一和分领域的高端会计人才培养动员会;充分依靠网站、报媒、高校座谈宣讲,解疑答惑,听取深化、实化、活化高端会计人才培养建议。

  二、立足起步,集中力量探路培养

  ,一个意见管到底。着眼为重庆市“科学发展、富民兴渝”旗帜、人才强市战略、统筹城乡区域协调发展大局服务,为会计人才成长服务,为全面建成小康社会提供会计人才储备服务。着力于培养一支规模适度、素质优良、结构合理、富于创新的高端会计人才队伍。

  第二,一个目标盯到底。重庆市围绕经济社会发展的现实和未来,测算会计人才量、质、结构需求,采取自行培养和向外引进方式,力争到2020年,培养及重庆会计领军人才300名、重庆会计青年英才600名、注册会计人才50名、高级会计财务管理人才2000名。

  第三,一套制度干到底。重庆市财政局逐层优选,按年规划、按月组织培养重庆会计领军(后备)人才,在其中择优推荐参加领军人才选拔考试,高端会计人才“”。正高级会计师考评结合,高级会计师在考试的基础上创新答辩机制,避开纯会计理论,评价综合能力和水平。

  第四,一条路子走到底。大力推进会计领军人才培养、会计学术带头人培养等“八大会计人才工程”,实施会计领军人才优先评优和晋职使用、实行高中初级会计职称差异化继续教育、表彰参加各级会计高端人才考试等“十项会计人才政策”。

  第五,一大平台撑到底。在教育服务的操作平台上,坚持“四轮驱动”,“走出去、请进来”配套运行,综合开展政策理论和实践操作服务。立足本地资源、借用外地智慧,以执业机构为实训平台,建立校企联动机制,对接会计专业硕士项目,选送本地高校会计、评估等专业硕士研究生到执业机构实习。

  三、几点经验

  ,干部的状态决定事业面貌。重庆市财政年初工作会议提出,狠抓会计专业人才等干部队伍建设,提升财政科学发展软****。该市会计领军人才考前服务选拔2月启动,分批培养会计人才,10月先后选送54人参加考试,有多人被录为会计领军人才培养。高端会计人才培养喜迎丰收年,源自于干部“完成任务,拒绝理由”的精神状态和“高效率、快节奏”的工作状态。

  第二,认准的路子坚持毫不动摇。坚持一切工作从战略谋划着眼,从理清思路入手,并以此为遵循。如规划导向,高端会计人才规划不仅从财政考虑,不只局限于财政的人才规划,而是放到全市经济社会发展大的背景下去思考,力求高端会计人才建设与经济发展结合更紧密。如方式方法,通过走出去服务、请进来指教,在对比中找差距、查问题,在服务中想办法、谋措施。如工作摆布,坚持财政管理人才、专业技术人才一起抓,高端会计人才成长和发挥作用的环境不断改善。

  第三,过硬的作风才能啃硬骨头。重庆市一年来取得成绩的根本在于求真务实:如《规划》编制,会同市组织、人事等部门组成规划研究组,不到6个月的时间就到多个单位调研,组织10多次讨论、广泛征求多个单位意见后形成《规划》,在此基础上出炉实施办法。建立评估制度,不定期评估指标完成、措施落实、工作推进等情况等。

  第四,科学的培养才能事半功倍。设定会计领军人才3年、会计青年英才2年、高级会计财务管理人才1年的服务周期。将在职服务、实践考核与跟踪培养相结合,将做人、做事、做学问相结合,坚持分层选师资,根据领军人才、青年英才、高级会计师等不同服务对象选聘不同师资。坚持两端抓服务:软件服务内,实施“拓展、提高、强化”三段式集中服务,依据各段服务的侧重点,为用户量身订制教学方案;软件服务外,用户按统一的书目、课题项目自学,定期报送论文、案例研究报告等,与用户单位建立联合培养机制,发动单位加任务、压担子、搭舞台,力引用户将所学与实践结合。坚持严管保质量,建立高端会计人才信息库、服务用户档案和量化服务考核体系,按照考核周期,对用户参加集中服务、自学、发表学术论文、报送报告等情况进行量化考核,淘汰择优选拔用户进入人才库。

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